ВКЛАД НИЖНЕГО ТАГИЛА В УКРЕПЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА СТРАНЫ

В связи с введением нового пакета санкций со стороны стран Запада и ухода с российского рынка ряда иностранных компаний наша страна оказалась в совершенно    новых экономических реалиях.  Свердловская область справилась с пандемией и теперь  достойно отвечает на новые вызовы для экономики России и Урала. Беспрецедентное давление на Россию, безусловно создает немало сложностей тактического характера, но в стратегической значении это пойдёт на пользу нашей стране, а новый уклад экономики укрепит наш суверенитет. Уход иностранных компаний с российского рынка открыл возможность местным производителям занять пустующие ниши. В одних случаях импортозамещение – потенциальная возможность для развития локальных брендов, а  в других – жизненная необходимость. Для России наступило время новых возможностей, и наш промышленный регион их активно использует. Сегодня уральские  предприниматели оперативно заходят в освободившиеся ниши по различным направлениям, и наша задача – сохранить и преумножить преимущества и силу Урала.  Создаваемые годами связи и логистические цепочки оказались разрушены, российский бизнес вынужден искать новые каналы доставки комплектующих и сбыта продукции. Региональные предприниматели сейчас переориентируются на альтернативные рынки. И, несмотря на беспрецедентный характер давления на Россию и наш бизнес со стороны западных стран, предпринимателям помогают стойкость, отсутствие паники и депрессии, уверенность, быстрота принятия решений (и в этом «помогла» пандемия,  она научила быстро принимать правильное решение).

Экспертный клуб Свердловской области собрал участников в Нижнем Тагиле. Встреча прошла с участием представителей администрации города и топ-менеджеров крупных промышленных предприятий. Эксперты обсудили развитие уральских производств в условиях действия западных санкций.

Для достижения этих целей особенно актуальны два вопроса – обеспечение промышленных предприятий кадрами, а также сырьем и комплектующими местного производителя. Представители крупных компаний заняты поиском новых поставщиков и определением альтернативных логистических цепочек, которые позволят обеспечить бесперебойное производство. Крупный бизнес готов ориентироваться на внутренний рынок и российских поставщиков, поскольку именно такой вариант позволит избежать кризисных ситуаций в будущем, однако, пока внутренний производитель не в состоянии обеспечить существующий запрос.

Заместитель директора по снабжению дивизион «Урал» компании ЕВРАЗ Денис Вербицкий рассказал о том, как предприятие ищет альтернативные варианты поставок в условиях санкций. По мнению спикера, сейчас у российского бизнеса есть масса возможностей для развития, если они займут освободившиеся ниши, а таковых много. «У нас была собрана рабочая группа, которая занимается альтернативными рынками: Турция, Китай, Индия. Открылся большой потенциал для бизнеса, который должен смотреть на наши потребности. Все игроки, связанные с карьерной техникой, ушли с рынка. Нужно развивать производства и развивать логистику. У бизнеса есть возможность создавать логистические центры, буферные склады, работать с нами. Частично мы перешли на отечественных производителей. Мы покупали иностранное производство «под ключ», сейчас нам нужно разбирать его до винтика, чтобы понять, как оно создано. Нужно объединяться, чтобы прорабатывать вопрос инжиниринга, отстраивать заново, копировать эти части. Категорий достаточно много, направления разные, от центров логистики до проектирования новых и запасных частей. Будем рады любой помощи со стороны бизнеса», - отмечает представитель ЕВРАЗа.

Есть и прорывные проекты в сфере импортозамещения. Достижениями в сфере IT-отрасли с экспертами поделился представитель компании «Иридиум» - российского разработчика платформы автоматизации умных домов и зданий. Проект, запущенный около 10-ти лет назад, выпускает продукцию, конкурирующую с иностранными аналогами. «Если говорить про автоматизацию домов, то в России почти 100%-ая импортозависимость. Когда мы приступили к разработке собственных протоколов, то была уже накоплена глубокая перспектива, потому что все использовали зарубежные протоколы и знали их изнутри. 3 года назад мы были на завершающей стадии. Стали сами разрабатывать ПО, за 3 года наладили опытное производство, отлаживаем крупносерийное производство. Технология в протоколах наших иностранных конкурентов устарела, рынок освободился», – рассказал Сергей Королев, генеральный директор ООО «Иридиум».

Представитель бизнеса отметил, что главной проблемой остается нехватка квалифицированных кадров. Молодежь уезжает из города, приходится открывать офисы в Екатеринбурге и других крупных городах, где команда работает удаленно. В случае с IT-сферой дистанционная работа возможна и такой формат не влияет на результат. Однако другие производства, расположенные в Нижнем Тагиле остро нуждаются в реальном присутствии технических специалистов.

Президент Союза «Торгово-промышленная палата Нижний Тагил» Борис Соколов предложил осуществлять кадровый мониторинг, чтобы учебные заведения выпускали специалистов в соответствии с реально существующим запросом. По его мнению, вопрос кадров должен решаться в сотрудничестве с Министерством промышленности и науки региона, а сейчас предприятия пытаются самостоятельно готовить для себя кадры. Такую деятельность тоже можно поддержать, например, с помощью налоговых льгот.

Одним из общих предложений участников стало создание в городе общего кампуса инженерных вузов. Комфортные условия для студентов остановят отток молодежи. Идея нижнетагильского кампуса может стать продолжением проекта, предложенного губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым, по превращению города Екатеринбурга в студенческую столицу. По мнению экспертов, в Нижний Тагил мог бы стать центром подготовки именно технических специалистов.